डॉ. रसेल लॉरी, आशा ग्रुप ऑफ हॉस्पिटल्सच्या सीईओने भविष्यात ग्राहक जगासाठी ड्रोन्स आणि रोबोटिक्समध्ये प्रगतीविषयी चर्चा केली आहे

“COVID-19 महामारीने टेलिहेल्थ आणि रिमोट मॉनिटरिंगसारख्या डिजिटल हेल्थ टूल्सवर स्पॉटलाईट ठेवली आहे. डिजिटल हेल्थ "नेहमीपासून ते असलेल्या" मध्ये गेले आहे." घरगुती निदान उपकरणांच्या क्षेत्रातील नावीन्य रिमोट व्हर्च्युअल केअर करण्याची क्षमता वाढवेल.” डॉ. रसेल लॉरी, आशा ग्रुप ऑफ हॉस्पिटल्सचे सीईओ.

जागतिक समुदायावर गंभीर महामारीने प्रभावित झाल्यानंतर, आरोग्यसेवा आणि आरोग्यसेवा तंत्रज्ञान क्षेत्राचे महत्त्व यापूर्वीपेक्षा अधिक अनुभवले जाते. अलीकडील वर्षांमध्ये, हेल्थकेअर भारतातील व्यवसाय इकोसिस्टीमचा अभिन्न भाग बनले आहे. आरोग्यसेवा ही एक महत्त्वाचे व्यवसाय आहे आणि प्रमुखपणे मानवताना योगदान देते. यशस्वी हेल्थकेअर उद्योजक जगभरातील राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेमध्ये मौल्यवान योगदान देत आहेत. मेडिसर्कल हेल्थकेअर सीरिजचे शीर्ष सीईओ प्रस्तुत करते, जिथे आम्ही आरोग्यसेवा सीईओ आहेत जे आरोग्य सेवा उद्योगाच्या भविष्याविषयी दृष्टीकोन सामायिक करण्यासाठी प्रभावी भूमिका मॉडेल आहेत.

डॉ. रसेल लॉरी हा आशा ग्रुप ऑफ हॉस्पिटल्स, नागपूरचा सीईओ आहे. ते मागील काळात सेव्हनस्टार हॉस्पिटल, मेडिट्रीना इन्स्टिट्यूट ऑफ मेडिकल सायन्सशी संबंधित होते. त्यांच्याकडे फार्मास्युटिकल उद्योगांमध्येही काम करण्याचा समृद्ध अनुभव आहे. ते ऑपरेशन्स आणि हेल्थकेअर मार्केटिंगवर असलेल्या प्रसंगासह व्यवस्थापन अभ्यासामध्ये डॉक्टरेट आहेत. या Dr मध्ये जोडत आहे. रसेलने हॉस्पिटल ॲडमिनिस्ट्रेशनमध्ये मास्टर्स केले आहेत. 25 वर्षांपेक्षा जास्त कालावधी असलेल्या प्राप्त कामकाजाच्या आणि व्यावहारिक अनुभवासह व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांचा समावेश करून त्यांनी अनेक माईलस्टोन प्राप्त केले आहेत.

जागरूकता हेल्थकेअर उद्योगातील प्रमुख आव्हानांपैकी एक आहे

डॉ. रसेल म्हणतात, "जर तुम्ही आरोग्य सेवा उद्योगाच्या प्रमुख आव्हानांविषयी मला विचारले तर मी आधीच अस्तित्वात असलेल्या शेवटच्या तीन व्यक्तींमध्ये "जागरुकता" एक आणखी आव्हान जोडायचे आहे, परवडणारी, उपलब्धता आणि ॲक्सेसिबिलिटी. मी विविध जनसांख्यिकीमध्ये रुग्णालयांशी संबंधित आहे. मला विश्वास आला आहे की "एक आकार सर्व अनुरूप आहे" हे सर्व रुग्णालयांसाठी व्यावहारिकरित्या फिट होत नाही. जर प्रत्येक रुग्णालयाला प्रत्येक व्यावसायिकांना प्रत्यक्षात तयार केलेल्या धोरणांची आवश्यकता असेल जर वास्तव त्याच्या जननांना पूर्ण करणे किंवा त्याचे व्यावसायिक ध्येय साध्य करणे आवश्यक आहे. कमी आणि मध्यम उत्पन्न रुग्णांना वैद्यकीय विमा पॉलिसीद्वारे योग्य, परवडणारे आणि पुरेसे कव्हरेज सुरक्षित करता येतात आणि सरकारद्वारे कायमस्वरुपी आश्वासन कार्यक्रम स्थापित करण्यास सक्षम आहेत.”

डॉ. रसेल सांगतात, "आरोग्य सेवेमध्ये, सामान्यपणे व्यवसायाचे दिवस संपले आहेत. जगभरात, प्रत्येक आरोग्य सेवा प्रणाली चांगल्या प्रशिक्षित आणि चांगल्या प्रशिक्षित दवाखान्यांच्या कठोर परिश्रम केल्याशिवाय वाढीव खर्च आणि असमान गुणवत्तेसह संघर्ष करीत आहे. हेल्थ केअर लीडर्स आणि पॉलिसी निर्मात्यांनी असंख्य वाढीव फिक्स, फसवणूक आक्रमण, त्रुटी कमी करणे, प्रॅक्टिस मार्गदर्शक तत्त्वे लागू करणे, रुग्णांना उत्तम 'ग्राहक' बनवणे, इलेक्ट्रॉनिक वैद्यकीय रेकॉर्ड अंमलबजावणी करणे मात्र काहीही प्रभावित झाले नाही.”

रुग्णांसाठी मूल्य

डॉ. रसेल एक्स्प्रेस, "हे मूलभूत नवीन धोरणासाठी वेळ आहे. रुग्णांसाठी मूल्य अधिकतम करण्यासाठी त्याचे मुख्य मूल्य म्हणजे सर्वात कमी किंमतीमध्ये सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करणे, ते 'कमी आणि कमीसह अधिक आहे’. आम्ही प्रदान केलेल्या सेवांच्या वॉल्यूम आणि नफा, फिजिशियन भेटी, रुग्णालयात दाखल करणे, प्रक्रिया आणि रुग्णाच्या परिणामांमध्ये चाचणी करणे आवश्यक आहे.”

डॉ. रसेल राज्य, "ही बदल करणे एकच पायरी नाही परंतु एक अतिशय धोरण आहे. हेल्थ केअर डिलिव्हरी कशी आयोजित केली जाते, मापन आणि प्रतिपूर्ती केली जाते हे पुनर्गठन करणे आवश्यक आहे. कोणत्याही समस्येचे निराकरण करण्याचे पहिले पायरी हे योग्य ध्येय परिभाषित करणे आहे. काळजीचा अॅक्सेस सुधारणे, खर्चाचा समावेश असणे आणि नफा वाढविणे यासारख्या संकीर्ण ध्येये एक विनाश झाले आहे. खराब काळजीचा ॲक्सेस हे उद्दिष्ट नाही आणि गुणवत्तेच्या खर्चात खर्च कमी करत नाही. आज रुग्णांच्या स्वारस्यासह नफा वाढत आहे कारण नफा सेवांच्या मात्रात वाढ करण्यावर अवलंबून असतात, चांगले परिणाम देत नाही. आरोग्य सेवेमध्ये, प्रदात्यांसाठी तसेच इतर प्रत्येक भागधारकासाठी एकत्रित ध्येय रुग्णांसाठी मूल्य सुधारणे, जिथे मूल्याची व्याख्या रुग्णांना त्या परिणामांच्या खर्चाशी संबंधित असलेल्या रुग्णांच्या परिणामांनुसार केली जाते."

आतापर्यंत जादुई प्रवास

डॉ. रसेल बोलतात, "आता 25 वर्षांपेक्षा जास्त काळात असलेल्या हेल्थकेअर इंडस्ट्रीमध्ये माझा प्रवास 'रोलर कोस्टर राईड' पेक्षा कमी काहीही नव्हता आणि अनेक उतारांसह. हेल्थकेअर करिअर रिवॉर्डिंग आणि पूर्ण करत आहेत. आरोग्यसेवा कामगार प्रत्येक दिवशी इतरांच्या आयुष्यात फरक करतात, ते रुग्णांची काळजी घेत असतील, कठीण वैद्यकीय परिस्थितीद्वारे कुटुंबाला मदत करत असतील किंवा दृश्याच्या मागे काम करत असताना वैद्यकीय सुविधा सुलभपणे चालू राहण्यासाठी काम करतात.”

डॉ. रसेल समाविष्ट करतात, "बदल' हे केवळ स्थिर आहे. या परिस्थितीनुसार, मी आरोग्य सेवा उद्योगातील माझ्या प्रवासात सतत परिस्थिती, परिस्थिती आणि परिस्थितीचा आढावा घेत आहे. मला असलेल्या ठोस शिक्षण पार्श्वभूमीमुळे हे शक्य असू शकते.”

भारतीय आरोग्यसेवा आणि त्यांच्या उपायांची मर्यादा

डॉ. रसेल यांनी भारतीय आरोग्यसेवेच्या मागील आणि वर्तमान मर्यादेविषयी चर्चा केली आहे:

"पायाभूत सुविधांची मर्यादा - यापूर्वी भारताच्या वैद्यकीय परिदृश्यामध्ये सार्वजनिक आरोग्य सेवेचे पूर्ण प्रभुत्व होते. काही वेळानंतर, हेल्थकेअर परिस्थितीत खासगी कॉर्पोरेट घर होते जे खर्चिक म्हणून वाटले. दृष्टीकोन लढावण्यासाठी धोरणे तयार करणे आवश्यक होते. ॲक्सेसची मर्यादा - आरोग्यसेवेचा ॲक्सेस मोठी आव्हान होता. परंतु आज बरेच काही बिझनेस हाऊस, हेल्थकेअर इंडस्ट्रीमध्ये प्रवेश करणारे प्रायव्हेट प्लेयर्स. यामुळे सार्वजनिक क्षेत्रातील सार्वजनिक उपक्रमांना त्यांच्या उपक्रमांना 'अप' करण्यास प्रेरित केले आहे, त्यामुळे काही हप्त्यापर्यंत अंतर कमी होते. परवडणाऱ्या क्षमतेची मर्यादा - परवडणारी क्षमता ही पहलू आयुष्मान भारत, PMJAY, MJPJAY, MPKAY आणि प्रकारांसारख्या सरकारी आरोग्यसेवा योजनांची काळजी घेतली गेली आहे. रोडवे आणि रेल्वे पायाभूत सुविधांच्या विकासासह, हिंटरलँड्समधील व्यक्ती आता दर्जेदार आरोग्यसेवा उपाययोजनांचा ॲक्सेस घेऊ शकतो. गुणवत्ता आणि संशोधनाची मर्यादा - सामान्य समजणे ही होती की जर तुम्हाला गुणवत्ता आरोग्यसेवा हवी असेल तर तुम्हाला परदेशात प्रवास करावा लागेल. संशोधन मोठ्या प्रमाणात दुर्लक्ष केलेला क्षेत्र होता, कारण संशोधनासाठी समर्पित कोणताही वेळ आणि संसाधन नव्हता. हे एक अपहिल कार्य होते आणि आतापर्यंत काही हप्ता होते. प्रमोटर्सना नैदानिक कार्यक्षमता आणि व्यावसायिक बाजूला गुणवत्ता आणणारे अस्सल लाभ समजून घेणे आवश्यक आहे. मानव शक्तीची मर्यादा - आजही हे एक बहुकार्य प्रयत्न आहे. उदाहरणार्थ, चालक म्हणून घेतलेला कर्मचारी अटेंडंट म्हणून दुप्पट असू शकतो, तरीही मूलभूत शाळेत नसलेला वॉर्ड बॉय फ्लोअर सुपरव्हायजर म्हणून सहजपणे दुप्पट करू शकतो किंवा हॉस्पिटलच्या समोरील 'मदत' म्हणून घेतलेला व्यक्ती सहजपणे फ्रंट ऑफिस कोऑर्डिनेटर म्हणून दुप्पट होऊ शकतो. मागणी परत करण्याची मर्यादा - प्रतिबंधात्मक आरोग्यसेवा, व्यापक प्रतिरक्षण इत्यादींद्वारे आरोग्यसेवेच्या मागणी व्यवस्थापित करण्याचे दीर्घकालीन लाभ मुख्यत्वे दुर्लक्षित केले गेले. रुग्णांना सहभागी ठेवणे, किंवा रुग्णालयात संरक्षण देण्यासाठी नवीन रुग्णांना शोधणे आणि आजही एखाद्याने सामोरे जाणारे एक उत्कृष्ट कार्य आहे.”

COVID नंतर आरोग्यसेवेमधील बदल

डॉ. रसेलने नमूद केले आहे, "सप्लाय चेन ते टेक्नॉलॉजी इनोव्हेशन्सपर्यंत, मला विश्वास आहे की COVID-19 महामारीच्या परिणामामुळे हेल्थकेअर दीर्घकालीन बदल होईल:

निवडक शस्त्रक्रियेसाठी नवीन धोरणे - निवडक शस्त्रक्रिया आणि प्रक्रिया बंद केलेल्या रुग्णांना रुग्णालये आणि इतर आरोग्यसेवा सुविधांमध्ये प्रवेश करण्यास सुरक्षित आहे याची खात्री देणे आवश्यक आहे. रुग्णांना संलग्न करण्यासाठी योग्य दृष्टीकोन विकसित करण्यास आरोग्य प्रणाली संघर्ष करीत आहेत आणि त्यांना सुरक्षित वाटते. 

लोकल सप्लाय चेन सोर्सेस विकसित करणे - पीपीई सारख्या महत्त्वाच्या उपकरणांसाठी हॉस्पिटल सप्लाय चेनमध्ये COVID-19 महामारी संबंधित गंभीर फ्लॉज. अनेक आरोग्य प्रणाली कमी करण्यासह संघर्ष करण्यात आली आणि अनेकदा आवश्यक पुरवठा करण्यासाठी एकमेकांसोबत स्पर्धा केली जाते. जर अधिक रुग्णालये कन्सोर्शियम तयार करण्याविषयी आणि पीपीईच्या काही घरेलू उत्पादनाची निर्मिती करण्याबाबत स्थानिकपणे करत असल्यास आयातीवर त्यांचे भरोसा कमी करण्यासाठी एक चांगला कल्पना असेल.

डिजिटल आरोग्य पर्याय त्वरित होतील - कोविड-19 महामारीने टेलिहेल्थ आणि रिमोट मॉनिटरिंगसारख्या डिजिटल आरोग्य साधनांवर स्पॉटलाईट ठेवली आहे. रुग्णांची काळजी घेण्यासाठी आरोग्यसेवा प्रदात्यांना तंत्रज्ञानासाठी त्वरित प्रमाण करणे आवश्यक आहे. डिजिटल हेल्थ "नेहमीपासून ते असलेल्या" मध्ये गेले आहे." घरगुती निदान उपकरणांच्या क्षेत्रातील नवकल्पनांमुळे रिमोट व्हर्च्युअल केअर करण्यासाठी प्रदात्यांची क्षमता अधिक वाढ होईल. 

ड्रोन्स आणि रोबोटिक्ससह कल्पना अपेक्षित आहे - ग्राहक कसे काम करतात आणि घरातून सामाजिक अंतर उपाययोजनांसह राहतात आणि काम करतात यावर COVID-19 महामारीचा सर्वात मोठा परिणाम आहे. त्या विचारात, ग्राहक जगातील ड्रोन्स आणि रोबोटिक्समध्ये प्रगती असेल जे त्वरित भविष्यात इतर लोकांशी संवाद साधतात त्यांची संख्या कमी करतात.”

एक मौल्यवान सल्लागार

डॉ. रसेलची माहिती आहे, "आरोग्य क्षेत्रावर भारताचा एकूण खर्च कमी आहे. हे अनेक स्पर्धात्मक प्राधान्ये असलेल्या प्रतिबंधित संसाधनांमधून येत आहेत. राष्ट्रीय आरोग्य मिशन (एनएचएम) दस्तऐवज नमूद करून, आरोग्य क्षेत्रावरील भारताचा खर्च 2025 पर्यंत 3% पर्यंत असावा. आम्हाला आरोग्यसेवा पायाभूत सुविधा वाढविण्याच्या मार्गांसह आरोग्यसेवा क्षेत्रावरील खर्च वाढविण्यासाठी केंद्र आणि राज्य सरकार दोन्ही गोष्टींना आमच्या आवाज उभारणे आवश्यक आहे. परिणामस्वरूप, सरकार प्राथमिक आरोग्यसेवा क्षेत्राला लक्ष्य देऊ शकते. खासगी क्षेत्रात दुय्यम आणि तृतीयक आरोग्यसेवा क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे कारण या क्षेत्रातील विस्तार करण्यासाठी मोठी क्षमता आहे.”

डॉ. रसेल अपडेट्स, "आरोग्य आणि कुटुंब कल्याण विभागासाठी बजेट वाटप एफवाय17 मध्ये रु. 37,061 कोटी ते जीडीपीच्या 3.6% पेक्षा जास्त असलेल्या एफवाय21 मध्ये 65,001 कोटी रुपयांपर्यंत वाढविले आहे आणि सरकारचा उद्देश 2025 पर्यंत सार्वजनिक आरोग्य खर्च 3.6 पासून ते 4.5 टक्के करण्याचा आहे. तथापि, वैद्यकीय संशोधनावरील खर्चाचे बजेट मागील काही वर्षांमध्ये लक्षणीयरित्या वाढलेले नाही. संशोधनासाठी खर्च बजेट FY19 मध्ये रु. 1727 कोटी होते, जे बजेट दस्तऐवजांनुसार FY21 मध्ये रु. 2100 कोटी होते.”  

डॉ. रसेलने सल्ला दिला आहे, "आजाराच्या लोकसंख्येतील या बदलांसह आणि अशा महामारीच्या वेळेसह पूर्ण होण्यासाठी, मला वाटते की त्याला आरोग्यसेवा क्षेत्रात उत्तम खर्च करण्याची आवश्यकता आहे."

(रेणु गुप्ता द्वारे संपादित)

 

योगदान दिले: डॉ. रसेल लॉरी, आशा ग्रुप ऑफ हॉस्पिटल्स, नागपूर
टॅग : #medicircle #smitakumar #DrRusselLawrie #AshaGroupOfHospitals #IndianHealthcare #Top-CEO-in-Healthcare-Series

लेखकाबद्दल


रेणु गुप्ता

फार्मसीमधील बॅकग्राऊंडसह जे वैद्यकीय आरोग्य विज्ञान आहे जे रसायनशास्त्रासह वैद्यकीय विज्ञान जोडते, मला या क्षेत्रात सर्जनशीलता मिश्रित करण्याची इच्छा होती. मेडिसर्कल मला सायन्समध्ये माझे प्रशिक्षण आणि क्रिएटिव्हिटीमध्ये स्वारस्य लागू करण्याचा मार्ग प्रदान करते.

संबंधित कथा

लोड होत आहे कृपया प्रतीक्षा करा...
-जाहिराती-


सध्याचा कल आहे

डॉ. रोहन पालशेतकर भारतातील मातृत्व मृत्यूदर आणि सुधारणांविषयी त्यांची अमूल्य अंतर्दृष्टी सामायिक करतात एप्रिल 29, 2021
गर्भनिरोधक सल्ला मिळविण्यासाठी कोणत्याही किरकोळ मुलींसाठी गैर-निर्णायक दृष्टीकोन स्वीकारणे हे डॉ. तीना त्रिवेदी, प्रसुतीशास्त्रज्ञ आणि स्त्रीरोगतज्ज्ञ यांना सूचित करतेएप्रिल 16, 2021
आजारांपैकी 80% मानसिक आहेत ज्याचा अर्थ असा की त्यांच्याकडे मनात मूळ असतात आणि ज्याठिकाणी होमिओपॅथी स्टेप्समध्ये असतात - यामुळे डॉ. संकेत धुरी, सल्लागार होमिओपॅथ या कारणाचे शोध घेऊन भौतिक आजारांचे निराकरण होते एप्रिल 14, 2021
हेल्थकेअर उद्योजकाचे भविष्यवादी दृष्टीकोन: श्यात्तो राहा, सीईओ आणि मायहेल्थकेअर संस्थापकएप्रिल 12, 2021
सहेर मेहदी, संस्थापक आणि मुख्य वैज्ञानिक हेल्थकेअरला अधिक इक्विटेबल आणि पोहोचण्यायोग्य बनविण्याच्या बाबतीत चर्चा करतातएप्रिल 10, 2021
डॉ. शिल्पा जसुभाई, नैदानिक मनोवैज्ञानिक यांनी स्पष्ट केलेल्या मुलांमधील ऑटिझमला संबोधित करण्यासाठी विविध प्रकारचे उपचारएप्रिल 09, 2021
डॉ. सुनील मेहरा, होमिओपॅथ सल्लागार म्हणून ॲलोपॅथिक आणि होमिओपॅथी औषधे एकत्र घेऊ नयेएप्रिल 08, 2021
होमिओपॅथी औषधांची आकर्षकता म्हणजे पारंपारिक औषधांसह ते घेता येऊ शकते - डॉ. श्रुती श्रीधर, कन्सल्टिंग होमिओपॅथ एप्रिल 08, 2021
विघटनकारी ओळख विकार आणि संबंधित संकल्पना डॉ. विनोद कुमार, मनोचिकित्सक आणि केंद्र (बंगळुरू) यांनी स्पष्ट केल्या आहेत एप्रिल 07, 2021
डॉ. शिल्पा जसुभाई, क्लिनिकल सायकोलॉजिस्ट यांनी समजावली असलेली विघटनात्मक ओळख विकारएप्रिल 05, 2021
सेहत की बात, करिश्मा के साथ- एपिसोड 6 आरोग्यदायी आहार जे थायरॉईड रुग्णांना मदत करू शकते एप्रिल 03, 2021
कोकिलाबेन धीरुभाई अंबानी हॉस्पिटलमधील सल्लागार युरूनकोलॉजिस्ट आणि रोबोटिक सर्जन यांच्याद्वारे किडनी हेल्थवर महत्त्वपूर्ण मुद्देएप्रिल 01, 2021
डॉ. वैशाल केनिया, नेत्रचिकित्सक त्यांच्या प्रकार आणि गंभीरतेनुसार ग्लूकोमाच्या उपचारासाठी उपलब्ध असलेल्या विविध शक्यतांविषयी चर्चा करतातमार्च 30, 2021
लिम्फेडेमाच्या उपचारांमध्ये आहाराची कोणतीही निश्चित भूमिका नाही परंतु कॅलरी, नमक आणि दीर्घकाळ चेन फॅटी ॲसिड घेणे नियंत्रित करणे आवश्यक आहे डॉ. रमणी सीव्हीमार्च 30, 2021
डॉ. किरण चंद्र पात्रो, वरिष्ठ वृक्करोगतज्ज्ञ रेनल डिसफंक्शनच्या रुग्णांसाठी कायमस्वरुपी उपचार नसलेल्या अस्थायी प्रक्रियेबद्दल बोलत आहेमार्च 30, 2021
तीन नवीन क्रॉनिक किडनी आजारांपैकी दोन रुग्णांनी डायबिटीज किंवा हायपरटेन्शन माहिती असल्याचे आढळले आहेत डॉ. श्रीहर्ष हरिनाथमार्च 30, 2021
ग्लॉकोमा उपचार: औषधे किंवा शस्त्रक्रिया? डॉ. प्रणय कप्डिया, चेअरमन आणि मेडिकल डायरेक्टर ऑफ कपाडिया आय केअरकडून एक मौल्यवान सल्लामार्च 25, 2021
डॉ. श्रद्धा सातव, सल्लागार नेत्रचिकित्सक शिफारस करतात की 40 नंतर प्रत्येकाने नियमित अंतराने संपूर्ण नेत्र तपासणी करावीमार्च 25, 2021
बालपणाची मोटाई ही आजार नाही परंतु अत्यंत चांगली व्यवस्थापित होऊ शकतेमार्च 19, 2021
वर्ल्ड स्लीप डे - 19 मार्च 2021- वर्ल्ड स्लीप सोसायटीच्या मार्गदर्शक तत्त्वांनुसार निरोगी स्लीपविषयी अधिक जाणून घ्या मार्च 19, 2021